不干膠標簽印刷印企搬遷前后對新舊廠房應如何評估和規(guī)劃？
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??瀏覽: 次??作者: 前潤機械
不干膠標簽印刷企業(yè)隨著企業(yè)經營各項成本的不斷攀升、環(huán)保要求的嚴控，遷移成為眾多位于城市內的不干膠標簽印刷企業(yè)的選擇，該話題也一直都是標簽印刷行業(yè)高度關注并積極應對的焦點之一。
標簽印刷企業(yè)外遷的客觀原因有
一是 生產經營成本升高，標簽印刷企業(yè)難以承受；
二是 部分城市的疏解政策。
所以，外遷可以說是標簽印刷企業(yè)經過慎重評估后，愿意堅守本業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
所以，外遷可以說是標簽印刷企業(yè)經過慎重評估后，愿意堅守本業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
前期首都出臺了文件，為首都標簽印刷企業(yè)留守和遷移指出了方向，也為其留出了慎重考量的空間。那么其他城市管理雖然會與首都有所區(qū)別，但標簽印刷企業(yè)的遷移、外遷不可避免會成為常態(tài)。建議擬外遷的標簽印刷企業(yè)可以做好“新舊”兩址場地使用的兩手準備。
搬遷前，標簽印刷企業(yè)應對遷移的廠房進行系統(tǒng)性的考量評估。首先，了解外遷目的地當地環(huán)?，F(xiàn)行規(guī)定及未來規(guī)定，與本企業(yè)治污成效和目標數據的匹配，避免二次外遷；其次，外遷目的地符合當前現(xiàn)行及標簽印刷企業(yè)未來對標簽印刷行的布局，避免再搬遷；再次，外遷目的地最好是印刷產業(yè)園，或鄰近產業(yè)鏈上的相關配套企業(yè)，如制作、印材、設計、出版、印后、物流等，以實現(xiàn)聚合和規(guī)模化效應；最后，外遷目的地與原大城市的距離要適當，且交通便捷，這樣也能更好的服務客戶。
標簽印刷企業(yè)搬遷前的組織準備工作：
1、成立遷移小組。由廠部領導統(tǒng)一領導，其余設備部、生產部、機修組、后勤部等組成的遷移小組，將不同的專業(yè)、不同部門的人員統(tǒng)一調度、合理協(xié)調，使各自價值得到最大程度的發(fā)揮，并分配好各自負責的工作，同時做好搬遷前的人員培訓、指導工作保證人身和設備安全。
2、合理規(guī)劃，制定最佳的遷移方案。設備搬遷的順序和時間安排關系到生產的安排，以及相互之間的協(xié)調與配合，所以在遷移時間點的選擇上需要根據拆裝進度、生產計劃等來安排合理分配時間，各部應合理確定作業(yè)時間，并嚴格按照定好的時間來推行施工進度。
3、對接好專業(yè)的搬運公司，準備充足的搬遷工具，并簽訂合同。如是大型的衛(wèi)星式全輪轉、機組式柔版印刷設備，最好請設備廠家工程師一起進行設備拆卸和安裝，如是小型的卷筒不干膠標簽商標機、高速模切機及配套印刷設備等就可以安排廠部同事負責。
以上僅是部分遷移的準備工作，請各標簽印刷企業(yè)參考的同時還應根據實際的企業(yè)搬遷情況安排工作。
搬遷后，標簽印刷企業(yè)應對原址的使用進行科學的規(guī)劃設計與考量。建議原在大城市的舊址，可轉為總部部分職能和業(yè)務部，也可轉租給留守的同行不干膠標簽印刷企業(yè)乃至行業(yè)外單位企業(yè)。標簽印刷企業(yè)原業(yè)務中適合數字印刷部分，可與在城數字不干膠標簽印刷企業(yè)合作，或在原址增置不干膠標簽印刷設備。
此外，標簽印刷企業(yè)搬遷完成后可對“新舊”兩址業(yè)務進行重新安排梳整，如外遷部分需盡量保留和擴大與原大城市的原有業(yè)務合作關系；如有長期或臨時的超負荷訂單業(yè)務，應積極與當地不干膠標簽印刷企業(yè)合作，需要時可再擴大至周邊不干膠標簽印刷企業(yè)。
